Diagnostic leadership et productivité

Réponds aux questions pour faire le point sur ta réalité actuelle, mieux comprendre ce qui te freine, et découvrir la piste de développement la plus pertinente pour toi.

Ce diagnostic prend moins de 2 minutes et te donnera une piste claire à explorer.
Prends un instant, plus tes réponses sont honnêtes, plus le diagnostic sera révélateur.

Question 1 sur 10

1. À quel point assumes-tu réellement ton leadership et tes décisions dans ton organisation, même quand elles sont difficiles ou impopulaires ?

J’évite ou je repousse souvent des décisions importantes Je prends certaines décisions, mais j’hésite encore Je prends mes décisions dans la majorité des cas J’assume mes décisions, même quand c’est difficile

2. À quel point contrôles-tu réellement ton temps au quotidien, au lieu de le subir ?

Je n’ai aucun contrôle sur mon agenda, je réagis toute la journée J’essaie de contrôler mon temps, mais les urgences prennent souvent le dessus Je contrôle mon temps dans la majorité des cas Mes priorités sont claires et je contrôle le temps que j’y consacre de façon constante

3. Ton équipe travaille-t-elle sur les bonnes priorités de ton entreprise, semaine après semaine ?

On travaille souvent sur ce qui n’a pas le plus d’impact Les priorités changent ou manquent de clarté Les priorités sont assez claires Les priorités sont claires et respectées Ne s’applique pas à moi

4. As-tu l’impression de devoir pousser constamment ton équipe pour que les choses avancent ?

Je dois constamment pousser pour que ça avance Je dois souvent intervenir pour que ça avance Mon équipe avance avec quelques ajustements de ma part Mon équipe avance de façon autonome et soutenue Ne s’applique pas à moi

5. À quelle fréquence termines-tu tes journées ou tes semaines en ayant réalisé ce que tu avais planifié pour toi et ton organisation ?

Je termine rarement mes journées ou mes semaines en ayant réalisé ce que j’avais planifié Je réalise une partie de ce que j’avais prévu, mais pas de façon constante Je réalise la majorité de ce que j’avais planifié Je réalise ce que j’avais planifié de façon constante

6. À quelle fréquence retardes-tu ou évites-tu des conversations ou des décisions inconfortables que tu sais devoir prendre ?

J’évite régulièrement des conversations ou des décisions inconfortables Je les aborde parfois, mais je les repousse encore Je les aborde dans la majorité des cas Je les prends de front, même quand c’est inconfortable

7. Prends-tu réellement du temps pour travailler sur la direction de ton entreprise, et pas seulement dans l’opérationnel ?

Non, je suis presque toujours dans l’opérationnel Très peu, je suis surtout absorbé par le quotidien Oui, mais pas assez pour bien piloter l’ensemble Oui, régulièrement et avec une vraie prise de recul Ne s’applique pas à moi

8. À quel point sens-tu que ton équipe est réellement engagée et motivée à atteindre les objectifs de l’entreprise ?

Mon équipe est peu engagée ou passive L’engagement est inégal selon les personnes Mon équipe est engagée dans la majorité des cas Mon équipe est pleinement engagée et mobilisée Ne s’applique pas à moi

9. Combien de temps perds-tu chaque semaine sur des tâches qui devraient être faites par quelqu’un d’autre ?

Je passe beaucoup de temps sur des tâches qui devraient être faites par quelqu’un d’autre J’en délègue, mais j’en garde encore trop Je délègue la majorité de ces tâches Je suis concentré sur des activités à haut rendement, alignées avec mes objectifs Ne s’applique pas à moi

10. Si tu tombais malade demain matin, à quel point aurais-tu confiance en la capacité de ton équipe à s’en sortir sans toi ?

Mon équipe aurait beaucoup de difficulté sans moi Elle fonctionnerait, mais avec plusieurs problèmes Elle fonctionnerait relativement bien Elle fonctionnerait très bien sans moi Ne s’applique pas à moi

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